為進一步提升財務(wù)人員的內(nèi)部及跨部門溝通能力，加強財務(wù)人員的專業(yè)技能，11月23日，城控集團組織開展“打破溝通瓶頸，‘高言值’精英財務(wù)修煉術(shù)“培訓(xùn)課程。集團計財部、各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員參加本次培訓(xùn)。

 本次培訓(xùn)邀請了鉑略企業(yè)管理咨詢公司副總裁、首席講師王淵授課，他以溝通目的為切入口，講述了溝通本質(zhì)以及如何提升溝通中“言值”的思路與方法，強調(diào)了溝通的重要性，并結(jié)合實際案例組織培訓(xùn)人員進行四場不同主題的實戰(zhàn)演練PK，通過模擬實戰(zhàn)演習(xí)讓財務(wù)人員學(xué)會構(gòu)建有效的溝通橋梁，消除溝通壁壘，提升財務(wù)影響力。

最后，集團總會計師何志軍宣布本次財務(wù)實戰(zhàn)比賽團體前三名，并結(jié)合集團近期財務(wù)管理工作，提出以下三點要求：一、提升財務(wù)人員把關(guān)能力，加強責(zé)任意識。財務(wù)部門要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，加大往來賬款清理力度，避免往來賬款因無人管控而造成永久損失；二、加強財務(wù)隊伍建設(shè)。財務(wù)負(fù)責(zé)人要從財務(wù)人才業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、合規(guī)管理、跨界交流等方面培養(yǎng)財務(wù)骨干，實現(xiàn)從財務(wù)專業(yè)性人才向復(fù)合知識結(jié)構(gòu)型人才轉(zhuǎn)變，為集團高質(zhì)量發(fā)展添加助力。三、提振精神，全力沖刺，完成年底關(guān)賬等各項工作，確保全年財務(wù)目標(biāo)任務(wù)順利完成。