為加強全面風險防控，優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，促進項目的合法、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”管理的要求。近日，上善公司召開了項目管理系統(tǒng)提升專題研討會。集團財務部、公司領導、各職能部門及項目管理系統(tǒng)專家參加了會議。

會議強調(diào)了項目預算控制的重要性，要求全體人員認真落實預算規(guī)定，并通過系統(tǒng)工具進行實時監(jiān)控和調(diào)整。同時，加強合同監(jiān)管，確保合同條款與項目目標一致，通過系統(tǒng)跟蹤合同履行情況。此外，建立資金監(jiān)管內(nèi)控機制，通過系統(tǒng)分析項目風險，制定預防和應對措施，以確保資金的合理使用和有效流轉(zhuǎn)。為實現(xiàn)項目管理的全面優(yōu)化，推動企業(yè)數(shù)字化管理。

會議要求，一是對項目管理系統(tǒng)進行升級，以便自動生成詳盡的數(shù)據(jù)報表，從而清晰地展示項目資源的分配和資金的使用情況；二是強化跨部門的協(xié)同合作，以提升項目管理的整體效率和效果；三是致力于促進各部門之間的高效溝通，確保財務成本核算的準確性，并為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的數(shù)據(jù)支持。此次項目管理系統(tǒng)提升專題研討會的召開，標志著上善公司在施工項目計劃精準落地、進度全程可視、部門高效協(xié)同聯(lián)動方面邁出了重要一步。公司將實現(xiàn)項目施工管理線上及線下的閉環(huán)，為施工項目的順利進行提供堅實的保障。