為提升職工對標準化管理體系的認知與應用能力，進一步規(guī)范企業(yè)運營流程，5月9日下午，揚州中法環(huán)境組織開展了職工管理體系培訓。

本次培訓圍繞“質(zhì)量、健康與安全、客戶滿意度、環(huán)境、財務績效、效率”七大核心支柱，系統(tǒng)導入“六大黃金法則”及DMAIC全流程優(yōu)化方法論，重點闡釋了“知曉成本與環(huán)境影響”“KPI量化管理”“可視化管理”等核心原則。通過“定義-測量-分析-改進-控制”DMAIC方法論的實操演練，參訓職工系統(tǒng)了解了從問題界定到持續(xù)改進的閉環(huán)管理工具。結合企業(yè)實際案例，講師深入剖析了A3報告、QCC品管圈等精益工具在生產(chǎn)流程優(yōu)化中的應用場景，并演示了如何通過七何分析法、魚骨圖等工具實現(xiàn)問題根源追溯。

此次培訓標志著揚州中法環(huán)境在管理體系現(xiàn)代化道路上邁出關鍵一步，目前公司已連續(xù)8年完成“四標一體”審核工作，下一步，公司將繼續(xù)秉持綠色發(fā)展理念，積極推動管理體系創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。