近日，受萬福閘開閘淮河行洪影響，萬福原水廠原水濁度持續(xù)攀升、嗅味物質(zhì)異常波動，給第一水廠供水生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻考驗。面對這一狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間現(xiàn)場指揮調(diào)度，第一水廠與水質(zhì)中心迅速響應(yīng)、搶維修中心和潤元公司積極配合，密切跟蹤監(jiān)測水質(zhì)，及時解決設(shè)備故障，有效保證工藝運行，有力保障了行洪期間的供水安全與穩(wěn)定。

精準(zhǔn)監(jiān)測，嚴(yán)把水質(zhì)“嗅覺關(guān)”

原水嗅味物質(zhì)的異常波動是本次行洪初期的首要挑戰(zhàn)。為確保出廠水口感與品質(zhì)，第一水廠成立了由經(jīng)驗豐富、嗅味敏感的員工組成的“嗅辨小組”，對原水、各工藝過程水及出廠水進行24小時不間斷的嗅味跟蹤監(jiān)測。同時，按工藝流程各時間段定時定點采樣，及時送至水質(zhì)中心進行儀器分析跟蹤，實時掌握水質(zhì)變化動態(tài)，為水處理工藝的及時調(diào)整、藥劑的科學(xué)投加提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，牢牢守住了供水安全的“嗅覺防線”。

高效協(xié)同，創(chuàng)造搶修“新速度”

原水濁度的持續(xù)升高是本次行洪期間的更大挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備設(shè)施的正常運行，第一水廠加強巡檢力度，提前分析研判設(shè)備運行狀況。國慶期間，對刮泥機運行壓力過高的2格沉淀池組織了人工清泥，10月22日，原水濁度達到了史無前例的1000NTU，遠遠超出高密度沉淀池底部刮泥機運行負荷，有4臺刮泥機相繼“停擺”。緊急情況下，公司打破部門壁壘，統(tǒng)一指揮，由第一水廠、搶維修中心、潤元公司和維保單位組建了聯(lián)合突擊隊，展開了一場歷時四天、與時間賽跑的聯(lián)合搶修攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了“停池-清泥-檢修-恢復(fù)”全流程無縫銜接，最終以平均每日修復(fù)一格的高效速度逐“格”擊破，于10月25日圓滿完成全部檢修任務(wù)，創(chuàng)造了同類檢修任務(wù)的高效紀(jì)錄，這一成績的背后，是第一水廠與多部門聯(lián)動高效協(xié)作的成果。

廠部帶頭，構(gòu)筑全天候“指揮部”

為確保搶修工作高效推進，應(yīng)對任何突發(fā)狀況，廠部所有管理人員，共同組成了一支特殊的“管理保障班”，他們實行排班制，確保24小時均有兩名管理人員在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，生技、設(shè)備、機修、安全等多專業(yè)人員“到點交接、責(zé)任不斷檔”。在搶修最關(guān)鍵的階段，部分管理人員和作業(yè)人員連續(xù)作戰(zhàn)48小時未曾合眼，始終堅守在沉淀池底部、進出水閥門的最前沿，他們的身影成為了現(xiàn)場最令人安心的力量。

科學(xué)調(diào)度，守好安全“生命線”

在緊張的四天里，現(xiàn)場實行嚴(yán)格的安全作業(yè)管理制度。每一班次的人員都做到“到點交接”，確保人休工不停，安全員全程監(jiān)護，對每一次下池作業(yè)、每一處配件吊裝進行嚴(yán)格把關(guān)；生技與設(shè)備科人員實時跟蹤設(shè)備運行數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整恢復(fù)進水方案；機修班和維保人員則分秒必爭，在泥水環(huán)境中高效完成維修任務(wù)；生產(chǎn)班在公司安保運營處統(tǒng)一調(diào)度下，保證供水生產(chǎn)穩(wěn)定有序。這種科學(xué)嚴(yán)謹?shù)恼{(diào)度與全員忘我的奉獻，共同構(gòu)筑了搶修期間堅不可摧的安全與效率防線。

這段時間攻堅保供的勝利，不僅是對第一水廠應(yīng)急處理能力的一次全面檢驗，更是整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神的生動體現(xiàn)。他們用行動證明了這是一支在關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的過硬隊伍，為城市供水生命線在特殊時期的平穩(wěn)運行提供了最強有力的保障。